Resumen la meta capitulos del 6 al 8
Capitulo 6
Peach decide volver a la planta luego de estar comiendo y pensando al mismo tiempo, despues, antes de ir a su oficina va a la planta y se encue tra a 3 trabajadores haciendo cosas que son diferentes a su trabajo. Alex se enoja y les llama la atencion despues se pone a pensar en lo que debe hacer para que cada momento esten ocupados los trabajadores y si de verdad al estar ocupados geberan dinero. Al llegar a su oficina con todos los recados llega lou quien es el controlador de la planta que esta a punto de jubilarse. Lou es muy inteligente y le da varias respuestas a problemas que hay en la planta pero sin ayudar a alex a llegar a una solucion donde si estuvieron de acuerdo es en la utilidad neta y flujo de efectivo como parametro para llegar a la meta de la empresa.
Capitulo 7
Al llegar a su casa muy cansado se da cuenta que su hija lo estaba esperando con su boleta de calificaciones para mostrarle que le habia ido muy bien y gracias a esto decide pasar un tiempo conversando con su hija. Despues de llevarla a dormir es cuando se da cuenta del buen ejemplo que le estaba dando y es donde decide esforzarse para dar lo mejor de el hasta el ultimo, a pesar de que sentia que ya no podia mas, para salvar la planta piensa que le falta algo por hacer.
Capitulo 8
En la oficina se encuentra a bill al telefono quien lo regaña por haberse ido de la ultima junta y le dice que ese dia tendran varias juntas otra vez. Cuando terminan las juntas decide contactar a jonah para pedirle ayuda y se va con su madre para buscar su antigua agenda de numeros telefonicos despues llama a lucie para avisarle que no ira a cenar.
Despues de una exhaustiva búsqueda encuentra la agenda y haciendo muchas llamadas durante horas y cinsigue comunicarse con jonah. Cuando hablan, alex le pregunta si la meta era realmente ganar dinero y le contesta que si. Tambien le ayuda con ideas y oarametros importantes como: throghput que es la velocidad a la que el sistema genera dinero a travez de las ventas, tambien le habla de la importancia de hacer un inventario y lo define como el dinero que se ha invertido en comorar cosas que pretende vender y por ultimo habla del gasto de operacion como el dinero que se gasta en transformar el inventario en troughput.
Por ultimo le dice que todo lo que tiene en su planta lo maneje de acuerdo a estos parametros y le dice que el es capaz de hacerlo.

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