Estudio de sistemas org l

Capitulos 39-40 El día siguiente por la mañana Rogo se comunica con Peach, que lo felicita por los grandes resultados obtenidos el mes pasado. Luego se reúne con todo su equipo, ya que le han comentado que los pedidos se están retrasando y que al final del mes podría suponer una gran pérdida de dinero. Descubren que el problema del retraso del pedido radica en la reducción del inventario frente los cuellos de botella, acción que supone acabar este inventario cuando se paran los no cuellos de botella. La medida que finalmente adoptan es seguir enviando el material de los pedidos más urgentes una semana antes y el resto dos semanas después para así asegurarse que los cuellos de botella no se pararán, pero a Rogo no está muy convencido con esa decisión Pasaron dos semanas, Rogo y Lou buscan la solución para la división y no están muy felices ya que ahora conocen cada pequeño detalle de lo que está ocurriendo. Considerando los cinco pasos descritos, comienzan a preguntarse por los i...

Capitulos 37-38 Al día continúan la reunión, Ralph opina que se les escapa algo, nos  dice que Stacey, Bob y él, generaron una lista de trabajos para las no limitaciones (no  cuellos de botella), ellos habian cambiado la forma en que operaba una no limitación. Stacey comenta sobre las etiquetas rojas y las verdes, y que con estas se quería  establecer prioridades clarar, que cada empleado supiese que debe ser procesado  inmediatamente y que es menos importante. Stacey gruñe y a pesar que le da vergüenza decirlo ante todos se da cuenta que  estuvo quejándose de los problemas con los seis o siete recursos con limitación de capacidad, les dice que estuvo creando un severo problema, pide disculpas y les  explica con una pregunta:, ¿cuándo tienen un impacto las etiquetas verde y roja? Sólo  cuando un centro de trabajo tiene una cola, cuando el empleado tiene que elegir entre  dos trabajos diferentes que están esperando; entonc...

Capitulos 34-36 Por la noche mientras los niños se encuentran dormidos, Al y Julie hablan acerca de la fábrica, Al se  siente un poco mal ya que todos en la fábrica tenían un deseo, pero él no era capaz de  contestar a la pregunta que le había formulado Jonah: ¿Cuáles son las técnicas necesarias  para administrar? Julie le da consejos, que no piense tanto en eso y que todo el equipo de la fábrica le  aprecia, y que dedique tiempo en hablar con su equipo de trabajo. Que con él a la  dirección, para ellos les será más fácil solucionar los problemas que después de los 2  meses se les puedan plantear. Un día después reúne al equipo y les pide que dediquen las tardes de los próximos dos  meses a ayudarle a dirigir la división. Después de discutir tendidamente llegaron a la conclusión, que en primer lugar tendría  que reunirse con el personal y entablar una relación. Después saber como piensan,  que opiniones tienen y que soluciones darían a ...